Les 4 buts de la gestion managériale : L’esprit d’équipe

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Les 4 buts de la gestion managériale : L'esprit d'équipe

 

Deuxième édition des 4 buts de la gestion managériale. Aujourd'hui nous étudions comment faire passer le collectif (l'entreprise) avant les individualités.

 

DEUXIEME BUT : Suède, Croatie – La cohésion d'équipe
 

Deux équipes se sont mis en avant pour leur cohésion d'équipe lors de cette coupe du monde ; la Suède et la Croatie.

La Suède avait clairement annoncé son intention de promouvoir l'esprit d'équipe en annonçant que leur plus grande star ne serait pas sélectionnée pour faire partie de la coupe du monde.

Officiellement en retraite internationale, le joueur avait proclamé son futur retour lors de cet évènement. L'entraineur se justifie en indiquant qu'il ne souhaitait pas bousculer l'organisation tactique leur permettant de se qualifier pour la coupe du monde.

Un pari gagnant pour l'équipe avec de belles victoires contre le Mexique ou encore la Suisse avant de chuter au stade des quarts de finale.

 

Portugais, argentins et brésiliens, qu'est-ce que ces équipes ont en commun ? Une équipe avec de bons élèments portée par une superstar.

Au coeur de l'action, monopolisant l'attention et la balle, ces joueurs n'ont su briller et leur équipes se sont éffondrés. Ce que cette coupe du monde a réussi à prouver par dessus tout, c'est l'importance du travail collectif, de la coopération et d'une bonne gestion des conflits (inévitable dans une équipe comme dans une entreprise).

C'est sur ce point qu'ont brillés les croates. Véritables guerriers du ballon rond, les joueurs ont su courir après le score, gérer la pression de trois séances de tir-au-but consécutives et passer outre la fatigue (la Croatie ayant passé 90 minutes de plus sur le terrain que les français sur l'ensemble du tournoi).

 

La coupe du monde 2018 peut véritablement être considérée comme le triomphe du collectif sur l'individualisme.

 

On se donne rendez-vous demain pour découvrir le troisième but de la gestion managériale.


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